Le Conseil consultatif r\u00e9gional acad\u00e9mique de la formation continue des adultes qui se prononce sur la mission de formation continue des adultes exerc\u00e9e par le minist\u00e8re de l’\u00e9ducation nationale, de jeunesse et des sports et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, aux autres missions exerc\u00e9es par les groupements d’\u00e9tablissements (GRETA) s’est r\u00e9uni le 30 juin 2026.<\/p>\n
L’ordre du jour<\/h3>\n\nBilan d\u2019activit\u00e9 et financier 2026 du r\u00e9seau des GRETA CFA
\nBilan social du r\u00e9seaux des GRETA
\nStrat\u00e9gie acad\u00e9mique de la formation continue des adultes<\/p>\n<\/blockquote>\n
Notre d\u00e9claration liminaire (en intersyndicale avec la FSU)<\/h3>\n
Madame La Rectrice, Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral,
\nMesdames, Messieurs,<\/p>\n
Plusieurs rectorats de r\u00e9gions acad\u00e9miques ont pris l\u2019attache des services du minist\u00e8re afin de transf\u00e9rer les activit\u00e9s des GRETA de leurs acad\u00e9mies dans les GIP FCIP, \u00e0 l\u2019image de ce qui s\u2019est fait dans le VAR d\u00e9but 2025 et pour le GRETA Midi-Pyr\u00e9n\u00e9es Nord en septembre de cette m\u00eame ann\u00e9e. Il appara\u00eet que d\u2019autres demandes sont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pos\u00e9es et que des discussions sont parfois bien entam\u00e9es entre ces r\u00e9gions acad\u00e9miques et le minist\u00e8re pour envisager ces transferts dans un temps plus ou moins court.
\nPr\u00e9sent\u00e9 comme une solution qui devait \u00eatre exceptionnelle \u00e0 des probl\u00e8mes financiers cela s\u2019apparente de fait \u00e0 une mani\u00e8re d\u2019\u00e9vacuer la mission de la formation continue des adultes du sein de l\u2019\u00c9ducation Nationale tout en mettant en place des plans sociaux \u00e0 bas bruit<\/strong>. Les premiers bilans ne font pas appara\u00eetre d\u2019assainissement des mauvaises situations financi\u00e8res. Rappelons que la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnels GRETA est contractuelle et donc pr\u00e9caire. Alors que les GRETA b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un bon maillage territorial et de personnels, dot\u00e9s d\u2019un v\u00e9ritable savoir-faire, reconnus pour leurs sp\u00e9cificit\u00e9s, la poursuite de l\u2019absence du soutien du Minist\u00e8re les conduirait \u00e0 court terme \u00e0 leur disparition.<\/p>\nLe minist\u00e8re favorise davantage l\u2019accompagnement des demandes des r\u00e9gions acad\u00e9miques que la sauvegarde d\u2019un outil de service public qui fait ses preuves depuis plus de 50 ans. La marchandisation de la formation et la mise en concurrence exacerb\u00e9e entre les organismes de formation professionnelle ne sont pas non plus \u00e9trang\u00e8res \u00e0 cette situation tout comme ne l\u2019est pas l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 budg\u00e9taire qui gr\u00e8ve les fonds de la formation en r\u00e9gion, r\u00e9duit les appels d\u2019offres, et tout autant la qualit\u00e9 globale de la formation professionnelle.<\/p>\n
La CGT \u00c9duc\u2019action et la FSU sont alert\u00e9es par l\u2019opacit\u00e9 dans laquelle se d\u00e9roulent ces \u00ab discussions \u00bb entre r\u00e9gions acad\u00e9miques et minist\u00e8re ainsi que par la future et pr\u00e9visible mise devant le fait accompli des personnels \u00e0 un moment o\u00f9 le projet est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9. C\u2019est toute la question du dialogue social qui se pose l\u00e0 avec l\u2019absence des organisations syndicales, en m\u00eame temps que se joue l\u2019avenir des GRETA et de leurs personnels.<\/p>\n
Madame La Rectrice, Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, nous vous demandons un \u00e9clairage franc et sinc\u00e8re de la r\u00e9alit\u00e9 pour les GRETA dans l\u2019acad\u00e9mie de Rennes.<\/strong><\/p>\nAujourd\u2019hui, nous \u00e9tudions les bilans financiers du r\u00e9seau des GRETA-CFA.<\/p>\n
Except\u00e9 pour le GCA, on constate une forte baisse des jours de tr\u00e9sorerie bien en dessous des 90 jours id\u00e9alement, et particuli\u00e8rement alarmant pour le GBO \u00e0 32 jours seulement. Ceci combin\u00e9 \u00e0 des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs de plus de 600 000\u20ac pour le GBO et le GBS (entr\u00e9 dans une 3\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de r\u00e9sultats n\u00e9gatifs) et des fonds de roulement en forte baisse, l\u2019inqui\u00e9tude est grande. Nous vous avions interrog\u00e9s lors du CCRAFCA du 7 janvier 2026 sur le nombre de postes non reconduits. La r\u00e9ponse a pu \u00eatre tr\u00e8s vague pour un GRETA. Nous sommes aujourd\u2019hui le 30 juin, aussi les renouvellements de contrats vous sont connus car ils ont d\u00fb \u00eatre envoy\u00e9s. Combien de non-renouvellements de CDD avez-vous pr\u00e9vu pour septembre ? Combien d\u2019ETP cela repr\u00e9sente-t-il ? combien de contrats de moins d\u2019un an envisagez-vous ?<\/strong><\/p>\nDes personnels arrivant \u00e0 la CDIsation subissent la non reconduction de leur contrat, le raccourcissement de la dur\u00e9e de leur contrat initial (moins de 1an) ou la r\u00e9duction de leur quotit\u00e9 horaire. Des ruptures de CDI par rupture conventionnelle ou d\u00e9mission restent des choix contraints pour les salari\u00e9\u00b7es. Des demandes d\u2019augmentation sont refus\u00e9es au vu de la situation \u00e9conomique.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, les IFFCA sont calcul\u00e9es sur le montant maximum. Les personnels, \u00e0 qui les Directions demandent un effort tant dans les d\u00e9penses que dans la non revalorisation des salaires, demandent \u00e0 leur tour un effort des Directions pour que la perception des IFFCA soient \u00e0 verser au minimum. La CGT \u00c9duc\u2019action et la FSU rappellent que la liste des fonctions susceptibles d’ouvrir droit \u00e0 l’indemnit\u00e9 et le montant total des cr\u00e9dits affect\u00e9s aux IFFCA, doit \u00eatre pr\u00e9alablement \u00e9tablis par l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des GRETA, puis transmis \u00e0 la Rectrice pour avis, au regard notamment de la situation financi\u00e8re du groupement et de la pertinence des fonctions retenues, et enfin arr\u00eat\u00e9s par les conseils d’administration de l\u2019EPLE support du groupement, en tenant compte de l’avis de la Rectrice. Cette proc\u00e9dure n\u2019est jamais suivie dans ce sens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.bretagne.cgteduc.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SalairesIFFCA.jpg\" "\\"SalairesIFFCA\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Les r\u00e9ponses de l’administration<\/h3>\n
Sur la question des IFFCA<\/b>, nous avons eu le droit \u00e0 une r\u00e9ponse tr\u00e8s claire du DAFPIC : son r\u00f4le se limite \u00e0 v\u00e9rifier la l\u00e9galit\u00e9 des d\u00e9cisions : sont-elles prises conform\u00e9ment aux textes ? Ensuite, c’est aux GRETA de faire le choix du montant allou\u00e9…<\/p>\n
Bref, un positionnement sur la forme et en aucun cas sur le fond : est-il \u00e9thique de voter le taux maximum pour les chef\u00b7fes d’\u00e9tablissement pendant que tant d’efforts sont demand\u00e9s aux salari\u00e9\u00b7es ?<\/p>\n
Sur la question du passage en GIP<\/b>, il n’en est pas question : ce n\u2019est pas la strat\u00e9gie de l\u2019acad\u00e9mie…<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>1-Bilan d\u2019activit\u00e9 et financier 2026 du r\u00e9seau des GRETA CFA<\/h2><\/div>Le chiffre d\u2019affaire de l\u2019ensemble du r\u00e9seau est en baisse de -4 % et la part public\/priv\u00e9 reste stable. Malgr\u00e9 les inqui\u00e9tudes de l\u2019an pass\u00e9, les d\u00e9ficits ont \u00e9t\u00e9 contenus. 80 % de l\u2019activit\u00e9 portent sur la R\u00e9gion et l\u2019apprentissage.
\nPour la rentr\u00e9e 2026, les bons de commande commencent \u00e0 arriver, m\u00eame si la R\u00e9gion annonce une r\u00e9duction de 20 % des bons de commande. En comparant avec la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution, la tendance est entre 5 et 10 % de r\u00e9duction, ce qui est rassurant sur la qualit\u00e9 des GRETA.
\nLa R\u00e9gion offre maintenant la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser les reliquats. Ces reliquats ajout\u00e9s aux commandes actuelles laissent l\u2019espoir d\u2019arriver au niveau ant\u00e9rieur. On constate une baisse d\u2019activit\u00e9 sur l\u2019apprentissage, comme la tendance du national, mais cette activit\u00e9 reste relativement maintenue.
\nL\u2019activit\u00e9 formation continue est soutenue, ce qui n\u2019est pas le cas dans certaines autres r\u00e9gions ou acad\u00e9mies qui ont perdu les commande de la R\u00e9gion. Pour 2026, on attend l\u2019appel d\u2019offre mais au regard des bons de commande qui sont arriv\u00e9s et la bascule entre certaines actions pour utiliser les reliquats, 2026 ne devrait pas \u00eatre trop impact\u00e9.
\nChaque CESUP ou pr\u00e9sident a pr\u00e9sent\u00e9 le bilan financier de chaque GRETA.
\nDeux GRETA ont des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs : GBO = \u2013672k\u20ac et GBS = \u2013608k\u20ac.
\nLa baisse d\u2019activit\u00e9 et les incertitudes des march\u00e9s aboutissent \u00e0 une baisse du taux de masse salariale dans chaque GRETA. Globalement, les ajustements se font sur les CDD et les quotit\u00e9s. Il y a une volont\u00e9 de conserver les CDI et leurs comp\u00e9tences.
\nLe Fonds Acad\u00e9mique de Mutualisation FAM a majoritairement servi \u00e0 accompagner les GRETA dans le passage du logiciel PROGR\u00c9 (financ\u00e9 par le minist\u00e8re) au logiciel AMMON (priv\u00e9 payant).
\nUn point a \u00e9t\u00e9 fait sur Plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences PDC (anciennement PAFOC) : augmentation du nombre de jours de formation et du nombre de personnes form\u00e9es – taux de pr\u00e9sence de 79 %<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
2-Bilan social<\/h2><\/div>Le nombre de contractuel\u00b7les diminue \u00e0 hauteur de celui de 2023. Les agent\u00b7es BOETH repr\u00e9sentent 7 % de l\u2019effectif total.<\/span><\/p>\n\u00c0 la question de la CGT sur la r\u00e9glementation pour la mise en place d’un am\u00e9nagement de poste, notamment concernant les d\u00e9lais, la r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 qu\u2019il y a une politique RSE \u00e9tablie avec des <\/span>r\u00e9f\u00e9rents handicaps. La proc\u00e9dure est la m\u00eame que pour les personnels du rectorat, en lien avec la <\/span>DRAT.<\/span><\/p>\n49 % pour les enseignant\u00b7es et 51 % pour les admin ont plus de 50 ans, mais il appara\u00eet une augmentation de la pr\u00e9sence de jeunes coll\u00e8gues. <\/span>Les recrutements sont en chute passant de 80 en 2024 \u00e0 60 en 2025 mais les d\u00e9parts restent <\/span>contenus avec 80 d\u00e9parts d\u2019agents contractuels (dont 64 % pour d\u00e9missions, ruptures <\/span>conventionnelles ou retraite).<\/span><\/p>\nUn GT est propos\u00e9 aux organisations syndicales pour l\u2019analyse des tableaux donn\u00e9s par la FSU sur les cong\u00e9s pour raison de sant\u00e9 et la transparence des salaires. La CGT sera pr\u00e9sente \u00e0 ce GT. <\/span><\/p>\nPour le label EDUFORM, GEB et GBO ont une non conformit\u00e9 \u00e0 lever avant ao\u00fbt ou octobre.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>3-Strat\u00e9gie acad\u00e9mique de la formation continue des adultes<\/h2><\/div>Le DRAFPIC pr\u00e9sente le plan de professionnalisation des acteurs et actrices des GRETA. Une production sur l\u2019IA sera diffus\u00e9e. Les formations sont ouvertes aux personnels enseignants EN <\/span>car les apprenti\u00b7es sont int\u00e9gr\u00e9\u00b7es.<\/span><\/p>\n<\/div>
Bilan d\u2019activit\u00e9 et financier 2026 du r\u00e9seau des GRETA CFA
\nBilan social du r\u00e9seaux des GRETA
\nStrat\u00e9gie acad\u00e9mique de la formation continue des adultes<\/p>\n<\/blockquote>\n
Notre d\u00e9claration liminaire (en intersyndicale avec la FSU)<\/h3>\n
Madame La Rectrice, Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral,
\nMesdames, Messieurs,<\/p>\n
Plusieurs rectorats de r\u00e9gions acad\u00e9miques ont pris l\u2019attache des services du minist\u00e8re afin de transf\u00e9rer les activit\u00e9s des GRETA de leurs acad\u00e9mies dans les GIP FCIP, \u00e0 l\u2019image de ce qui s\u2019est fait dans le VAR d\u00e9but 2025 et pour le GRETA Midi-Pyr\u00e9n\u00e9es Nord en septembre de cette m\u00eame ann\u00e9e. Il appara\u00eet que d\u2019autres demandes sont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pos\u00e9es et que des discussions sont parfois bien entam\u00e9es entre ces r\u00e9gions acad\u00e9miques et le minist\u00e8re pour envisager ces transferts dans un temps plus ou moins court. Le minist\u00e8re favorise davantage l\u2019accompagnement des demandes des r\u00e9gions acad\u00e9miques que la sauvegarde d\u2019un outil de service public qui fait ses preuves depuis plus de 50 ans. La marchandisation de la formation et la mise en concurrence exacerb\u00e9e entre les organismes de formation professionnelle ne sont pas non plus \u00e9trang\u00e8res \u00e0 cette situation tout comme ne l\u2019est pas l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 budg\u00e9taire qui gr\u00e8ve les fonds de la formation en r\u00e9gion, r\u00e9duit les appels d\u2019offres, et tout autant la qualit\u00e9 globale de la formation professionnelle.<\/p>\n La CGT \u00c9duc\u2019action et la FSU sont alert\u00e9es par l\u2019opacit\u00e9 dans laquelle se d\u00e9roulent ces \u00ab discussions \u00bb entre r\u00e9gions acad\u00e9miques et minist\u00e8re ainsi que par la future et pr\u00e9visible mise devant le fait accompli des personnels \u00e0 un moment o\u00f9 le projet est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9. C\u2019est toute la question du dialogue social qui se pose l\u00e0 avec l\u2019absence des organisations syndicales, en m\u00eame temps que se joue l\u2019avenir des GRETA et de leurs personnels.<\/p>\n Madame La Rectrice, Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, nous vous demandons un \u00e9clairage franc et sinc\u00e8re de la r\u00e9alit\u00e9 pour les GRETA dans l\u2019acad\u00e9mie de Rennes.<\/strong><\/p>\n Aujourd\u2019hui, nous \u00e9tudions les bilans financiers du r\u00e9seau des GRETA-CFA.<\/p>\n Except\u00e9 pour le GCA, on constate une forte baisse des jours de tr\u00e9sorerie bien en dessous des 90 jours id\u00e9alement, et particuli\u00e8rement alarmant pour le GBO \u00e0 32 jours seulement. Ceci combin\u00e9 \u00e0 des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs de plus de 600 000\u20ac pour le GBO et le GBS (entr\u00e9 dans une 3\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de r\u00e9sultats n\u00e9gatifs) et des fonds de roulement en forte baisse, l\u2019inqui\u00e9tude est grande. Nous vous avions interrog\u00e9s lors du CCRAFCA du 7 janvier 2026 sur le nombre de postes non reconduits. La r\u00e9ponse a pu \u00eatre tr\u00e8s vague pour un GRETA. Nous sommes aujourd\u2019hui le 30 juin, aussi les renouvellements de contrats vous sont connus car ils ont d\u00fb \u00eatre envoy\u00e9s. Combien de non-renouvellements de CDD avez-vous pr\u00e9vu pour septembre ? Combien d\u2019ETP cela repr\u00e9sente-t-il ? combien de contrats de moins d\u2019un an envisagez-vous ?<\/strong><\/p>\n Des personnels arrivant \u00e0 la CDIsation subissent la non reconduction de leur contrat, le raccourcissement de la dur\u00e9e de leur contrat initial (moins de 1an) ou la r\u00e9duction de leur quotit\u00e9 horaire. Des ruptures de CDI par rupture conventionnelle ou d\u00e9mission restent des choix contraints pour les salari\u00e9\u00b7es. Des demandes d\u2019augmentation sont refus\u00e9es au vu de la situation \u00e9conomique.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, les IFFCA sont calcul\u00e9es sur le montant maximum. Les personnels, \u00e0 qui les Directions demandent un effort tant dans les d\u00e9penses que dans la non revalorisation des salaires, demandent \u00e0 leur tour un effort des Directions pour que la perception des IFFCA soient \u00e0 verser au minimum. La CGT \u00c9duc\u2019action et la FSU rappellent que la liste des fonctions susceptibles d’ouvrir droit \u00e0 l’indemnit\u00e9 et le montant total des cr\u00e9dits affect\u00e9s aux IFFCA, doit \u00eatre pr\u00e9alablement \u00e9tablis par l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des GRETA, puis transmis \u00e0 la Rectrice pour avis, au regard notamment de la situation financi\u00e8re du groupement et de la pertinence des fonctions retenues, et enfin arr\u00eat\u00e9s par les conseils d’administration de l\u2019EPLE support du groupement, en tenant compte de l’avis de la Rectrice. Cette proc\u00e9dure n\u2019est jamais suivie dans ce sens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Sur la question des IFFCA<\/b>, nous avons eu le droit \u00e0 une r\u00e9ponse tr\u00e8s claire du DAFPIC : son r\u00f4le se limite \u00e0 v\u00e9rifier la l\u00e9galit\u00e9 des d\u00e9cisions : sont-elles prises conform\u00e9ment aux textes ? Ensuite, c’est aux GRETA de faire le choix du montant allou\u00e9…<\/p>\n Bref, un positionnement sur la forme et en aucun cas sur le fond : est-il \u00e9thique de voter le taux maximum pour les chef\u00b7fes d’\u00e9tablissement pendant que tant d’efforts sont demand\u00e9s aux salari\u00e9\u00b7es ?<\/p>\n Sur la question du passage en GIP<\/b>, il n’en est pas question : ce n\u2019est pas la strat\u00e9gie de l\u2019acad\u00e9mie…<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Le chiffre d\u2019affaire de l\u2019ensemble du r\u00e9seau est en baisse de -4 % et la part public\/priv\u00e9 reste stable. Malgr\u00e9 les inqui\u00e9tudes de l\u2019an pass\u00e9, les d\u00e9ficits ont \u00e9t\u00e9 contenus. 80 % de l\u2019activit\u00e9 portent sur la R\u00e9gion et l\u2019apprentissage. Le nombre de contractuel\u00b7les diminue \u00e0 hauteur de celui de 2023. Les agent\u00b7es BOETH repr\u00e9sentent 7 % de l\u2019effectif total.<\/span><\/p>\n \u00c0 la question de la CGT sur la r\u00e9glementation pour la mise en place d’un am\u00e9nagement de poste, notamment concernant les d\u00e9lais, la r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 qu\u2019il y a une politique RSE \u00e9tablie avec des <\/span>r\u00e9f\u00e9rents handicaps. La proc\u00e9dure est la m\u00eame que pour les personnels du rectorat, en lien avec la <\/span>DRAT.<\/span><\/p>\n 49 % pour les enseignant\u00b7es et 51 % pour les admin ont plus de 50 ans, mais il appara\u00eet une augmentation de la pr\u00e9sence de jeunes coll\u00e8gues. <\/span>Les recrutements sont en chute passant de 80 en 2024 \u00e0 60 en 2025 mais les d\u00e9parts restent <\/span>contenus avec 80 d\u00e9parts d\u2019agents contractuels (dont 64 % pour d\u00e9missions, ruptures <\/span>conventionnelles ou retraite).<\/span><\/p>\n Un GT est propos\u00e9 aux organisations syndicales pour l\u2019analyse des tableaux donn\u00e9s par la FSU sur les cong\u00e9s pour raison de sant\u00e9 et la transparence des salaires. La CGT sera pr\u00e9sente \u00e0 ce GT. <\/span><\/p>\n Pour le label EDUFORM, GEB et GBO ont une non conformit\u00e9 \u00e0 lever avant ao\u00fbt ou octobre.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Le DRAFPIC pr\u00e9sente le plan de professionnalisation des acteurs et actrices des GRETA. Une production sur l\u2019IA sera diffus\u00e9e. Les formations sont ouvertes aux personnels enseignants EN <\/span>car les apprenti\u00b7es sont int\u00e9gr\u00e9\u00b7es.<\/span><\/p>\n<\/div>
\nPr\u00e9sent\u00e9 comme une solution qui devait \u00eatre exceptionnelle \u00e0 des probl\u00e8mes financiers cela s\u2019apparente de fait \u00e0 une mani\u00e8re d\u2019\u00e9vacuer la mission de la formation continue des adultes du sein de l\u2019\u00c9ducation Nationale tout en mettant en place des plans sociaux \u00e0 bas bruit<\/strong>. Les premiers bilans ne font pas appara\u00eetre d\u2019assainissement des mauvaises situations financi\u00e8res. Rappelons que la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnels GRETA est contractuelle et donc pr\u00e9caire. Alors que les GRETA b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un bon maillage territorial et de personnels, dot\u00e9s d\u2019un v\u00e9ritable savoir-faire, reconnus pour leurs sp\u00e9cificit\u00e9s, la poursuite de l\u2019absence du soutien du Minist\u00e8re les conduirait \u00e0 court terme \u00e0 leur disparition.<\/p>\n<\/span><\/div><\/div><\/div>Les r\u00e9ponses de l’administration<\/h3>\n
1-Bilan d\u2019activit\u00e9 et financier 2026 du r\u00e9seau des GRETA CFA<\/h2><\/div>
\nPour la rentr\u00e9e 2026, les bons de commande commencent \u00e0 arriver, m\u00eame si la R\u00e9gion annonce une r\u00e9duction de 20 % des bons de commande. En comparant avec la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution, la tendance est entre 5 et 10 % de r\u00e9duction, ce qui est rassurant sur la qualit\u00e9 des GRETA.
\nLa R\u00e9gion offre maintenant la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser les reliquats. Ces reliquats ajout\u00e9s aux commandes actuelles laissent l\u2019espoir d\u2019arriver au niveau ant\u00e9rieur. On constate une baisse d\u2019activit\u00e9 sur l\u2019apprentissage, comme la tendance du national, mais cette activit\u00e9 reste relativement maintenue.
\nL\u2019activit\u00e9 formation continue est soutenue, ce qui n\u2019est pas le cas dans certaines autres r\u00e9gions ou acad\u00e9mies qui ont perdu les commande de la R\u00e9gion. Pour 2026, on attend l\u2019appel d\u2019offre mais au regard des bons de commande qui sont arriv\u00e9s et la bascule entre certaines actions pour utiliser les reliquats, 2026 ne devrait pas \u00eatre trop impact\u00e9.
\nChaque CESUP ou pr\u00e9sident a pr\u00e9sent\u00e9 le bilan financier de chaque GRETA.
\nDeux GRETA ont des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs : GBO = \u2013672k\u20ac et GBS = \u2013608k\u20ac.
\nLa baisse d\u2019activit\u00e9 et les incertitudes des march\u00e9s aboutissent \u00e0 une baisse du taux de masse salariale dans chaque GRETA. Globalement, les ajustements se font sur les CDD et les quotit\u00e9s. Il y a une volont\u00e9 de conserver les CDI et leurs comp\u00e9tences.
\nLe Fonds Acad\u00e9mique de Mutualisation FAM a majoritairement servi \u00e0 accompagner les GRETA dans le passage du logiciel PROGR\u00c9 (financ\u00e9 par le minist\u00e8re) au logiciel AMMON (priv\u00e9 payant).
\nUn point a \u00e9t\u00e9 fait sur Plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences PDC (anciennement PAFOC) : augmentation du nombre de jours de formation et du nombre de personnes form\u00e9es – taux de pr\u00e9sence de 79 %<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>2-Bilan social<\/h2><\/div>
3-Strat\u00e9gie acad\u00e9mique de la formation continue des adultes<\/h2><\/div>